La mobilité d’entreprise entre en phase d’exécution
Électrification, TCO et flexibilité au cœur des stratégies
Les entreprises à travers le monde opèrent un changement net dans leur politique de mobilité. Alors que les années précédentes étaient marquées par des ambitions stratégiques en matière d’électrification et de durabilité, la dernière édition du baromètre de l’Arval Mobility Observatory montre que les organisations passent désormais à la mise en œuvre concrète.
L’étude, basée sur plus de 10.000 interviews de responsables de flotte dans 33 pays, décrit un secteur de plus en plus pragmatique, où la mobilité est intégrée dans la gestion globale de l’entreprise et des ressources humaines.
Une électrification devenue concrète
L’électrification reste au cœur des stratégies d’entreprise. Deux tiers des organisations considèrent les motorisations alternatives comme une priorité stratégique et près de la moitié exploitent déjà des véhicules électrifiés.
L’Europe demeure la région la plus avancée, avec une nette avance sur l’Amérique du Nord et l’Asie-Pacifique. À l’échelle mondiale, deux tiers des entreprises indiquent utiliser ou prévoir l’utilisation de véhicules électriques dans les trois prochaines années.
À moyen terme, les entreprises anticipent un mix énergétique équilibré, combinant véhicules électriques à batterie, hybrides rechargeables et hybrides classiques, signe d’une transition progressive et maîtrisée.
Les infrastructures restent le principal frein
Malgré ces avancées, les infrastructures de recharge demeurent le principal obstacle. Plus des deux tiers des entreprises pointent le manque de solutions de recharge adaptées, tant pour les voitures particulières que pour les utilitaires légers.
Le coût d’acquisition plus élevé et l’offre encore limitée de certains modèles continuent également de freiner l’adoption dans certains segments.
Face à ces contraintes, les entreprises adoptent une approche plus structurée de la recharge, combinant recharge sur site, réseaux publics et solutions à domicile, dans une logique pragmatique et multi-niveaux.
La maîtrise des coûts au centre des préoccupations
Parallèlement à l’électrification, la maîtrise des coûts devient un enjeu majeur. Le Total Cost of Ownership (TCO) s’impose comme une priorité pour les gestionnaires de flotte.
Les entreprises se tournent vers des outils numériques permettant d’anticiper les coûts, d’optimiser les opérations et d’améliorer la visibilité. Suivi en temps réel, maintenance prédictive et plateformes intégrées deviennent des éléments clés.
Cette évolution traduit un changement de paradigme: la technologie devient un levier stratégique pour améliorer la performance et réduire les risques.
Une mobilité des employés en pleine mutation
En parallèle, la mobilité des collaborateurs évolue fortement. Les entreprises diversifient leurs solutions et les intègrent de plus en plus dans leur politique RH.
La grande majorité propose aujourd’hui au moins une solution de mobilité, qu’il s’agisse de partage de véhicules, de covoiturage, de budgets mobilité ou de solutions flexibles.
Les motivations sont claires: attirer les talents, améliorer le bien-être et s’adapter aux nouveaux modes de travail hybrides. La mobilité devient ainsi un outil stratégique au service des ressources humaines.
De l’ambition à l’exécution
Le baromètre met en évidence un changement de phase pour le secteur. Là où les éditions précédentes mettaient l’accent sur les ambitions, l’édition 2026 se concentre sur la mise en œuvre et la performance opérationnelle.
Les entreprises cherchent désormais un équilibre entre durabilité, maîtrise des coûts et faisabilité opérationnelle, tout en exprimant un besoin croissant de solutions intégrées et de prévisibilité.
Cette évolution confirme que la mobilité d’entreprise devient un domaine stratégique à part entière, au croisement de la technologie, de la réglementation et de l’organisation.
