D'Ieteren Automotive kondigt transformatieplan aan
Project kan 344 banen kosten en sluitingen omvatten
D'Ieteren Automotive wil zijn organisatie grondig aanpassen aan de structurele veranderingen in de auto- en mobiliteitsmarkt. Het aangekondigde transformatieplan kan, indien het na de wettelijke informatie- en consultatieprocedure wordt bevestigd, leiden tot het verlies van 344 banen. Ook de sluiting van bepaalde vestigingen, het samenbrengen van functies en de reorganisatie van teams liggen op tafel.
De directie van D'Ieteren Automotive heeft de ondernemingsraad op 4 september geïnformeerd over haar intentie om een strategisch transformatieplan uit te voeren. Dat plan moet de onderneming aanpassen aan wat D'Ieteren omschrijft als ingrijpende en structurele veranderingen in de Belgische auto- en mobiliteitsmarkt. De wettelijke informatie- en consultatieprocedure volgens de wet-Renault is inmiddels gestart.
Belangrijk daarbij is dat het momenteel om een voorgenomen project gaat. De definitieve beslissing volgt pas na afloop van de informatie- en consultatiefase met de personeelsvertegenwoordigers.
Vier structurele veranderingen
D'Ieteren Automotive wijst op vier ontwikkelingen die volgens het bedrijf de sector blijvend veranderen: de decarbonisatie van het wagenpark, veranderende mobiliteitsgewoonten in combinatie met het verplichte mobiliteitsbudget vanaf 2027, de door artificiële intelligentie versnelde digitalisering en de toenemende wereldwijde concurrentie.
Daar komt volgens de onderneming de structurele terugval bij die sinds de coronapandemie op de markt wordt waargenomen. D'Ieteren verwacht dat het gecombineerde effect van deze evoluties ook op langere termijn voelbaar blijft.
"De ontwikkelingen op de markt dwingen ons om ons model aan te passen. Het is onze ambitie om onze leidende positie duurzaam te versterken door onze klanten te ondersteunen gedurende hun hele mobiliteitstraject", benadrukt Denis Gorteman, CEO van D'Ieteren Automotive.
Volgens Gorteman beschikt de onderneming daarbij over verschillende troeven, waaronder haar mobiliteitsactiviteiten Poppy, Lucien en D'Ieteren Energy.
Van autoverkoop naar volledige levenscyclus
Het transformatieplan past binnen de strategie van D'Ieteren Automotive voor 2026-2030. Die vertrekt vanuit de ambitie om minder uitsluitend afhankelijk te zijn van de verkoop van nieuwe voertuigen en sterker in te zetten op de volledige levenscyclus van de wagen, mobiliteitsdiensten en een langdurige klantenrelatie.
Het plan steunt op zes hefbomen: de verkoop van tweedehandsvoertuigen versterken, een geïntegreerd aanbod van financiering, onderhoud, verzekering en mobiliteitsdiensten ontwikkelen, de klant tijdens de volledige levenscyclus van zijn voertuig begeleiden, processen vereenvoudigen om de productiviteit te verhogen, de klantervaring via digitalisering stroomlijnen en de operationele efficiëntie van het netwerk verder verbeteren.
Daarmee wil D'Ieteren evolueren van een model dat in belangrijke mate rond de verkoop van nieuwe voertuigen is opgebouwd naar een bredere mobiliteits- en dienstenorganisatie.
Mogelijk 344 banen getroffen
Om die strategie uit te voeren, acht D'Ieteren Automotive een grondige aanpassing van de organisatie noodzakelijk. Volgens het bedrijf sluiten bepaalde activiteiten, functies en structuren niet langer voldoende aan bij de toekomstige marktrealiteit.
Het voorgenomen project omvat onder meer de mogelijke sluiting van bepaalde vestigingen, het samenbrengen van functies, de reorganisatie van verschillende teams en een optimalisatie van het netwerk. Indien het plan wordt bevestigd, kan dat leiden tot het verlies van 344 banen binnen D'Ieteren Automotive. Welke vestigingen, diensten of functies precies zouden worden getroffen, wordt in het persbericht niet meegedeeld.
D'Ieteren benadrukt tegelijk dat het voorgenomen plan geen impact zou hebben op de klantenrelatie of op de continuïteit van de activiteiten van de zelfstandige concessiehouders die instaan voor de verkoop en naverkoop van de verdeelde merken.
Wet-Renault gestart
De wettelijke informatie- en consultatieprocedure met de personeelsvertegenwoordigers is gestart. Tijdens deze fase zal de directie vragen beantwoorden en eventuele tegenvoorstellen van de werknemersvertegenwoordigers onderzoeken. Pas na afloop daarvan zal de raad van bestuur een beslissing nemen over het voorgestelde plan.
"Ik ben mij volledig bewust van de impact die de aankondiging van vandaag heeft op onze medewerkers en hun familie. Ik wil hen verzekeren dat we de gesprekken met de werknemersvertegenwoordigers op een volledig transparante manier en met het grootste respect zullen voeren", aldus Denis Gorteman.
D'Ieteren Automotive geeft aan bij het verdere verloop van het proces rekening te zullen houden met de sociale impact van het voorgenomen transformatieplan.